多多的新对手来了九游会j9ag拼
无印良品的策略转变•●，既是对过去中产神话的修正○▪，亦是外资品牌在中国市场从水土不服到在地共生的逻辑进化○□-▪。其成败不仅关乎一个品牌的存续…△•=◁▼，更将重塑新消费时代的竞争范式——当价格优势不再专属▼□△●，产品本质与价值创新才是终局▪○◇。
希望此番-☆▲◁=“无印良品500-★•=•”不仅是渠道创新◆■◁--，更能成为品牌-■-△▽“品质回归=•□=▪★”的起点-…●▪，而不只是停留在财报上的漂亮数字◁▽□▪○◁。返回搜狐●…•□★△，查看更多
因此▽★★-，无印良品要想赢得■▪◇•“大众的心…••▷▪◇”-★，不能只求◆◆☆☆▽“价格亲民◆△▼☆▼”九游会j9官网ag…▷◇，更要回归□▪“品质过硬▪•…”•…▷◁◇▽。要知道=•，无印良品初入中国市场时▷==，正是靠着简约实用在国内走红◇…□，消费者为大容量的超声波香薰灯着迷=★，为可完美适应各种身型的懒人沙发折服…◁△★。
扩张门店类型九游会j9官网ag◆•▽◁□☆，降低价格无可厚非-□◇□多多的新对手来了，但仅靠低价并不能支撑品牌长远发展▲○…，顾好•▪■◇△▽“产品▲☆●▼”的基本盘更重要△=。
这个曾经用◆•“简约…▼◇▽☆▽九游会j9ag拼、自然•◁、富质感★-”的生活哲学征服2亿中产人群的日式生活美学品牌☆•，准备用10元一支的牙刷和9★▲▷▪.9元的笔记本…▪☆，向中国9亿下沉市场发起冲击★▷▽。
可一个无法忽视的现实是★◁•▽▷，中国消费市场如今已经发生了深刻改变◆▪，无印良品当下面临的竞争环境要比以往更为错综复杂…□。除了以○◁◇“追求质价比▷◆▲-”的需求端表征被不断放大●▪，名创优品□•▼、网易严选△◁▷◆▲、小米有品等本土品牌也在构建多维竞争壁垒▪…，尤其在■○▪◁○“高性价比▪•◇•”与○■●▽△▷“高颜值■★☆★=”维度上○◁●=◆，与无印良品形成直接竞争■……△△▽。
名创优品通过与漫威…◆☆、迪士尼等知名IP的联名合作☆★，将这些元素融入生活杂货中▼◇◁●，吸引了大量潮流年轻消费者△●。网易严选通过ODM模式•▼，与大牌制造商直接合作-◇=•，提供高品质的性价比产品◇△▽…●。小米有品依托智能生态链★◇●◆=▪，将科技感融入日用品△◁=，从电动牙刷到智能体重秤◇★□◆△○，满足消费者对智能生活的追求▪○▽。而KKV等新零售品牌通过数据驱动的选品策略○■○，实现了每年30%-50%的产品更新率△•▼◆▷。相比之下=☆☆◇载氛围灯控制专利避免投影干扰行车视线或提 本申请实施例公开了一种车载氛围灯控制方法•▽、装置以及车辆=▽载氛围灯控制专利避免投影干扰行车视线或提醒行车安全。一方面可以避免指定灯珠的投影干扰用户的行车 更多 载氛围灯控制专利避免投影干扰行车视线或提，，无印良品在中国市场的商品迭代周期仍维持在3-6个月◁▽，显得相对滞后▽△▪★◆●。
如果无印良品此番能够找回产品初心…◇▼▲☆，并借由△▪-“无印良品500▲□”打开更广泛的消费市场…••…，确实可以成为■◆◆△“降维打击•◇◇○…▲”的成功案例=▽●。但如果仅是降价换流量=•□=，却无法在品质▼•…、供应链▼○★△■、选品策略上进行同步优化▽★，最终只能沦为一种短期止损手段○=■•，结局仍无法对抗更本土化▲•○☆○○、价格更有竞争力的◁○☆▼…“十元店◇▷☆●▷”□■▪●。
这个诞生于1980年代经济萧条期的品牌▲…▽◁△●，是学生选购文具的首选地▷◇▽□◁★。但效果却不尽如人意▪■◇。
转折发生在中国消费者理性意识觉醒◇●◁，对大牌祛魅转而追求☆★“质价比△☆▷☆”的时刻-■☆▲=。知萌2024中国消费趋势调研显示△■，64☆△▷.3%的消费者不再盲从消费▼□▼…◇、跟风消费和冲动购物▲■•◁，61■▷▲★●□.1%的消费者会花更多的时间思考购买商品的实用性与必须性=-■▷■=，全方位洞悉自我需求-…★★◁•。当•●▼“中产滤镜◆◇▷-☆■”逐渐褪色◇☆•○，当==◁◆“贵▽==▽…”变得不合时宜…△▪◁◆•，无印良品的高端化战略也开始失效◇=•。
无印良品遭遇的不仅是短期市场波动▲…△…●▽，还有中国消费市场底层逻辑变革引发的系统性挑战…▼▪•。当消费者开始用显微镜审视每一分钱的价值分配……，任何脱离实质价值的品牌叙事都将失效▪◁▲▲。
可进入中国▼▽，无印良品却选择了一条截然不同的道路——定位精英中产▪▽○，将产品定价提升至日本本土的1•○.3-1★▷•○■.5倍○◁，首都西单大悦城门店的水泥墙面与原木货架☆△★，成为都市白领的朝圣地★△○-。
用无品牌的品质好货理念▲★，是MUJI的在地化实验●◁，奉行多年的中☆●☆▪□九游会智能语音助手、日差异化品牌运营策略开始▼☆☆“归一▷▼□▼★◁”●▽●。却选择了最简单粗暴的方式——降价□●◇。在日本东京街头◇◁○▷▼，2024年•★○●•，的确为无印良品创下诸多傲人战绩●-•▲：2012年起◆▽，把店铺从周末购物目的地转向日常补给站▲◇，无印良品在五年内在中国进行了11次主动降价●-。三年时间（2014-2017）◆◇…。
当MUJI的亚麻衬衫出现在县城青年的购物车▪■○-•，当名创优品的联名盲盒进入一线城市写字楼▲…，中国消费市场的分层正在变得模糊▲•。这场▼▼△◁△□“降维打击…◆-”的本质□□▼，是消费平权时代的价值再平衡▪◁•○▽。
低价是止痛药而非解药▽☆◁▷◇•，频繁的价格下探◁●…▪△☆，会动摇品牌的核心价值▷•=•，甚至使部分曾为△●=“高端而买单◇★▽=•◁”的忠实用户对品牌价值产生疑问□□。用户丧失品牌信任是致命的=☆▼◁☆：对于中产消费者而言▼●，它不再是▷★•★“高品质生活方式▼◁○”的象征▽□，而对于更广泛的消费者来说■-▪●▲，又显得•=•▪▽◆“不够便宜•◁•◆”●=◁▼。
值得一提的是▪▲，中国是▽◇=○▪=“无印良品500□◇△”低价店在日本以外的首个试点市场■★，2025财年一季度（2024年9月-11月）财报数据显示…▷，中国市场增长率超过其他海外市场◆•□-●★，贡献了全球第二的销售总额▽▲△△。中国是无印良品的重要战场▲▼…•▲■，也是其全球战略布局的核心增长引擎★=▪=。
其实无印良品自身也是有嗅到风向的△…-□=。近日有媒体报道称•=■…，无印良品计划于今年夏天在中国开设○-◇•◇-“无印良品500•△…◆”小型低价店铺△★▽◁★●，店铺主打高性价比的日用品和消耗品▷-☆△▷…，如日化用品■•、文具=…◆◁▽、零食等○-◆★，近七成商品价格低于500日元（约24元人民币）▽=。相比传统门店◆▲•◁…-，▷△▲•▽○“无印良品500□▽●•”面积更小…■，仅为大店的六分之一▼◁=▼，选址则更贴近都市生活节奏◆●△•，优先布局在车站等人流密集区域★=。
截至2019年-☆◇，这场从中产神坛到烟火人间的转型○=，△■★□★…“无印良品500=•▽☆▽▼”被视为MUJI向名创优品等本土品牌发起的◆☆“降维打击■▼○▷◇☆”九游会j9官网ag▷■▪■。•▷•◆”通过高性价比吸引国内消费群体◁…●-▪，在日本泡沫经济破裂后迅速俘获了精打细算的消费者■☆■•••。专注能在多大程度上开拓更广泛的顾客■▷△●▼。但目前还是以现有消费能力为基础■■●-△，
无印良品拥抱大众的心思迫切○■◆，中国大陆的店铺数量由100家增至200家•▷•=◁▼，无印良品在中国大陆的销售额仍旧下降了3○□◆▼….9%◁▷★。
定位中产人群的无印良品▲●…•◆=，也要来跟拼多多抢用户了●•◁•■。前段时间▽•，无印良品宣布…●★○-▪，将于2025年夏天推出小型低价店••□☆☆“无印良品500☆△”☆◁◆…▲◇，入局中国下沉市场●▽○，引发业内热议-=。
自从进入中国市场后▲☆☆-▲●，无印良品一直在加码深耕☆•★△△，甚至做了各种各样的跨界尝试▽■□：开烘焙店▽●、高端酒店▽▷☆□▪★、轻食快餐店▪▽▪，甚至有机农场店……这次低价店的推出☆▼◆☆△，看似是无印良品又一次主动的战略扩张▲■△••○，其实更是面对外部激烈竞争下的□△▷-☆◁“自我革新◁=…◆”…◁。
2017年无印良品在中国首次出现负增长•■◇，当年的315晚会爆出□★△△“假标签▼○△□▲•”后•▷，无印良品开始频繁爆出质量问题◆◁•☆，▼☆“基本盘☆▽○•”逐渐松动△▷：18年10批次服装不合格★▷、19年瓶装水○□，被检测出致癌物质■••◇、20年11件检测不合格的家具■○，有7件来自无印良品◁★◇■▷、21年因2批次童装抽检不合格◁●•■☆☆，被罚款3万元……
MUJI是主妇采购收纳盒的主战场★▲，无印良品中国董事长清水智就曾公开表示▲▼◇•★：▽△▪☆□“我们期待中国经济复苏◁-=▷=◆，MUJI在中国以每年新开30-50家的速度加速扩张•●□◆▼；2019年第一季度★•□-◇，这种●…●○★“品牌高端化▲=”运作在中国经济的高速发展期▽□…▼，无印良品没有花功夫加强品控•■■，销售额突破200亿人民币☆▪□◆。也折射出外资品牌在中国消费市场变革中的生存困境与进化逻辑▼▲□○▪▽。
